明確頁面設計在整個產品設計中的位置

網際網路產物謀劃的流程約略是·☁：產物定位——須要剖析——資訊架構謀劃——流程謀劃——頁面結構謀劃——謀劃分析——輸出謀劃文件☁₪╃。能夠看到頁面謀劃是處於整體流程的後期·✘☁，以是前期有須要去和產物司理或許用研職員重複類似·✘☁，清晰產物定位☁│、清晰須要☁│、相識營業流程·✘☁，然後再梳理資訊架構☁│、產物的導航形式☁│、義務流程和頁面流☁₪╃。

豈論產物司理照樣互動或UI·✘☁，都要去相識這些·✘☁，並重復類似·✘☁，這是根底☁₪╃。一切的謀劃脫離了使用者和須要都是耍流氓☁₪╃。

實在這也是我在以前文章中重複強調的·✘☁，只需你從事的是產物謀劃的作業（現在涉及到的分工重要有產物司理☁│、互動謀劃師☁│、視覺謀劃師）·✘☁，都要從產物謀劃團體去思索問題·✘☁，產物司理不要只想著須要·✘☁，互動也不能只想著體驗·✘☁，視覺也不能僅僅思索美不雅觀·✘☁，這種視野的選拔黃石網站建設·✘☁，會直接影響到謀劃謀劃☁₪╃。

假設你現已建設了整體產物謀劃的知識系統·✘☁，這僅僅第一步·✘☁，下一步你尚有思量產物運營·✘☁，思量商務☁│、思量資本·✘☁，這些都是須要謀劃師去相識的☁₪╃。週末和同夥談天的時分·✘☁，他打了個很好的例如·✘☁，把公司比作一小我·✘☁，那麼差別的職位就相當於每小我的感官和內在·✘☁，產物相當於一小我的大腦·✘☁，視覺相當於一小我的衣品·✘☁，商務相當於一小我的類似能力…

你假設只相識人的一個部門·✘☁，就永世沒措施相識這小我☁₪╃。